6ird7月7日下战书消息，李国庆在微博发布致小股东、同事、行业同仁的信称，4年前，因为俞渝与其之间对公司的经营治理存在很大不合，出于维系家庭关系不乱、和谐等因素，李国庆主动做出退让，双方商定：由俞渝治理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的治理权交还给李国庆。如今4年已过，俞渝依旧没有交还公司治理权之意。
“俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，绝管我是当当公司的独一创始人，带领当当公司长达20余年，但俞渝一再使用欺侮、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当上风。”李国庆表示，相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。
李国庆表示，关于李俞之争，吃瓜群众只不外当成八卦在望，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是拯救我自己的权益，拯救小股东的权益，更是拯救当当，拯救未来，同时也是拯救俞渝，假如业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也犹如废纸。
李国庆称，拟提请董事会，批准其辞往当当CEO职务，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，自己将仅保存当当董事长一职。
“6亿利润，百亿市值确当当从来不是当当人的目标，我们目标是20亿利润，百亿美金市值确当当！”李国庆表示，请大家支持其和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！
以下为李国庆微博全文：
来自李国庆的一封信：
各位小股东、同事、行业同仁：
大家好！十分感谢当当公司各位小股东、泛博员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东，在公司成立后长达20余年的时间里，我一直实际负责公司的经营治理，带领当当公司以及团队不中断发铺壮大。
到目前为止，我和俞渝仍旧共同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。4年前，因为俞渝与我之间对公司的经营治理存在很大不合，出于维系家庭关系不乱、和谐等因素，我主动做出退让，双方商定：由俞渝治理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的治理权交还给我。如今4年已过，俞渝依旧没有交还公司治理权之意。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，绝管我是当当公司的独一创始人，带领当当公司长达20余年，但俞渝一再使用欺侮、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当上风。我相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。
在我与俞渝产生不合之时，当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我，便使我获得了当当超过半数股份股东的支持，同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、治理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。
争产不是我的初衷，而是出于对当当过往几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里，我望着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越遥，感到无比痛心、无法收留忍。5年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新确当当网，本该获得老当当纸书平等的利润。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦。
6年前我力行的卓越用户体验不入则退！
再这样不思入取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障？
关于李俞之争，吃瓜群众只不外当成八卦在望，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是拯救我自己的权益，拯救小股东的权益，更是拯救当当，拯救未来，同时也是拯救俞渝，假如业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也犹如废纸。
在确保纸书市场份额的基础上，必需推动当当实现业务进级和转型。二十年吃统一碗饭，在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必需有清醒的判定：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，望着锅里的。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内收留聚合分发平台。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍旧不晚。捉住内收留工业全面进级的历史契机，施展当当固有的用户和工业资源上风，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉，其命维新，实现凤凰涅槃，自我蜕变、超越和突破。
6亿利润，百亿市值确当当从来不是当当人的目标，我们目标是20亿利润，百亿美金市值确当当！
与其说这四年我脱离当当，不如说是在思索老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待，当仁不让！老骥伏枥，使命必达！
绝管我对文化布局洞若观火，绝管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上按捺团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在迟早读书的治理中，我尝试充分施展员工潜能和积极性，启用集体决议计划并颇有收效，带来了不凡业绩。但究竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞往当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保存当当董事长一职。
作为董事长，我但愿在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面施展更大的作用，搭建高效的公司管理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决议计划干扰。
和俞渝分居近2年半的时间里，我以为自己在处理与俞渝的大股东不合、当当公司管理僵局等重要问题的思索上，已经茅塞整理开。当当的经营必需抛弃夫妻店管理思维，摒弃私家情感的干扰，必需转向一切为用户服务，必需为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发铺壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。
现在我恳请大家，拿出聪明和勇气，携起手来解决当当的管理困境，使当当焕发出新的生气希望。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨！
老员工特别是治理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人强烈热闹拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我联袂并肩，一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
